2011-10-06

Outstanding Director Jobs

有人說他是個成功的演說家,但是確切一點的說,他更是個傑出的導演 Outstanding Director;據一位曾在蘋果電腦公司任職的人說,任何一個新產品,至少在兩年前就已經規劃完畢,從功能、外觀等的設計,試產、反覆測試、外包生產、行銷、對外宣佈,網路及全球各大城市同一天高調地銷售等,賈伯斯氣定等閒地像個指揮家,將每個環節控制的恰到好處,沒有間隙,員工殫精竭慮,日以繼夜,其投入與辛苦,絕對不輸台灣那些操到爆肝的高科技工程師。為了能讓賈伯斯像演員般在台上驕傲地宣佈他們的新產品,一小時的精彩言說,經常是他們所有公關、市場、銷售、工程部人員數個月不眠不休,不斷的籌劃與演練。


賈伯斯21歲創業,是個電腦頑童,也是科技天才的賈伯斯,一生浸淫在高科技中,締造了無數個傳奇,如蘋果電腦、麥金塔、iPod、iPhone、iPad 等,每次的推出,都讓人驚呼,也讓人愛不釋手。有人說他是個夢想家,也有人說他是個先知,他總是比別人早一步知道使用者需要什麼。身為公司的執行長,他不止是個管理者,也是一個有遠見、有創意的領導者。他是個完美主義者,有時候甚至吹毛求疵、龜毛到令員工受不了,但最後總是證明,他的苛刻要求是正確的。
身為科技界老兵,看到台灣科技界因為站在賈伯斯這個巨人肩膀上,成為世界電腦重鎮,也造就了一個個股票值千萬的科技新貴。然而,多數的CEO、主管與工程師,為了個人的事業前途與對財富的貪嗔癡,忙到忘了吃飯睡覺,錯過了子女的畢業典禮、遊藝表演、考試、親子活動,數年沒有帶妻子吃過一頓燭光晚餐、看過一次音樂歌劇,有些甚至常年居住大陸,與妻子兒女長久分離,只能三個月見一次面,比牛郎織女好不到哪裡去。有過經驗的朋友說,在股票拿越多的科技公司服務,對員工的期望值越高,員工的「折舊率」也就越高,從三十歲操到五十歲,身體狀況大概就已經達到六十歲高齡,血脂、血糖、血壓三高不說,齒危髮禿、視力減退,就像部已經開了二十年的老車,到了該進廠大翻修的時候。

奉勸所有的科技新貴們,賈伯斯之死,是給大家一個警訊,再多的錢、再偉大的遠見、再驚人的創意,沒有了身體的健康,一切都是枉然。數年前賈伯斯就已經累到爆肝,做過肝臟移植手術,身形消瘦的賈伯斯,又發現得了胰臟癌,本來他開始用草藥來進行醫治,但是後來因為經常因為業務出國旅行,只得中斷,開始採用西醫治療,始終不見起色,終於在年僅56歲壯年,拋下妻子與他一手創建、最鍾愛的蘋果電腦離開人世。



2010-05-16

涇渭分明的 文化與創意産業

柔性組織、軟實力、潛規則﹔有關文化創意産業,目前坊間已有許多說法,也有各種理解。有人把文化産業加料說成是文化創意産業,也有人把創意産業說成是文化創意産業。那麽,文化創意産業究竟是什 麽?它與文化産業和創意産業有什麽關係?文化産業如何成爲文化創意産業?新生的創意産業如何成爲真正的産業?這都是我們要個別深入探究的問題。

在 我看來,所謂文化創意産業,其實就是“文化産業”加“創意産業”,英文是Cultural & Creative industries。但是,事情並非像加法這麽簡單,其中涉及到現代性與後現代性,涉及到兩次現代化的等諸多複雜問題。作爲文化創意産業的實際操作者和理論探索者,我想先提出“文化産業”和“創意産業”的八大不同特點,文化≠創意﹔就像窮人要求『平等』≠富人要求的『自由』一樣,最後簡單說明文化産業與創意産業應還原其涇渭分明的路徑,供各路方家批評討論。

一、文化産業與創意産業的八大不同特點

1、文化産業是現代的,創意産業是後現代的

我認爲,文化産業與創意産業的最重要區別是:文化産業是現代産業,創意産業是後現代産業。文化産業誕生於西方現代社會,創意産業誕生於西方後現代社會,因爲“出生的時機”不同,決定了它們許多不同的本質。

有人把西方社會的現代化分爲兩次:一是已經完成的,以工業化、城市化爲主要特徵的第一次現代化;二是正在進行的,以知識化、資訊化爲主要特徵的第二次現代化。1 我更喜歡用現代化與後現代化來劃分這兩種社會形態,並列出下面許多不同特徵:

現代化是以工業化爲基礎的,後現代化則是以知識化爲基礎的;現代化是城市化的,後現代化是網路資訊化的;現代化是集中的,後現代化是分散的;現代化講究經濟 效率,後現代化講究生活質量;現代化講究變化,後現代化講究創新;現代化是趨同的,後現代化是多樣的;現代化是大衆傳播,後現代化是網路傳播;現代化的受 衆是大衆,後現代化的受衆是分衆;現代化是全球統一的西方風格,後現代化是全球化的地方風格;現代化是機械複製;後現代化是數位化複製;現代化是類比的, 後現代化是數位化的;現代化是現實的;後現代化是虛擬的;現代化是同構的,後現代化是解構的;現代化是直線因果,後現代化是網路因果……文化産業與創意産 業的諸多不同性質,就是由上述“現代性”與“後現代性”決定的,或者說,文化産業是現代的,創意産業是後現代的。

2、文化産業是工業經濟,創意産業是知識經濟

文 化産業又稱爲“文化工業”。 聯合國教科文組織曾把文化産業定義爲:“按照工業標準生産、再生産、儲存以及分配文化産品和服務的一系列活動”。 “簡而言之,文化工業意指通過工業化和商業化方式所進行的文化産品和文化服務的生産、再生産、供應和傳播。這裏,大規模的要求和經濟上的策略,比其他考慮 更爲重要。”

相反,創意産業則是一種知識型的産業或稱知識經濟,若是沒有把資訊革命導入到創意經濟中,那是漠視了資訊革命 的成果,創意産業應是互聯網經濟,知識經濟整合而成的新經濟。我非常認同這樣的的觀點,我們需要更多對創意産業具有真正前衛理念的人。總之,文化産業已是 被歸屬於工業經濟,而創意産業則是屬於知識經濟的範疇~是可以開放給全球人才共同來參與的領域。

3、文化産業是全球標準化,創意産業是全球多樣化

現 代性起源於西方文藝復興時期,從一開始就與“文化”扯上關係。文藝復興之後的科學革命、啓蒙運動,以及後來的殖民主義、資本主義的全球化,實際上是一個 以西方爲中心,以西方價值爲標準,將工業産品規範化、ISO化,同時將文化産品標準化後向全世界推廣的過程。比如,美國好萊塢的奧斯卡金像獎,德國柏林影 展的金熊獎,法國戛納電影節的金棕櫚獎等等,實際上是爲文化産品樹立了全球化的西方範式。而影響更爲深遠的多種諾貝爾獎,也是西方標準全球化,看看諾貝爾 文學獎的宗旨就知道了:諾貝爾文學獎是獎勵“富有理想主義的最傑出的作品”。這種“理想”和“主義”,完全是按西方價值觀來衡量的。狄斯奈樂園經常被當作 文化産業的典型案例,它也全球標準化——無論樂園建在世界哪個地方,它的管理模式和風格都是完全一樣的。

從廣義的角度看, 現代競技體育也是一種“文化産業”,因爲它具有遊戲和娛樂的功能。“更高、更快、更強”是奧林匹克運動會的全球標準理念,與之相應的是全球統一的競賽規 則。儘管在開幕式上,主辦國可以盡情地展示自己的民族傳統,各國代表團也可以穿著民族服裝出場,但是在正式比賽時,民族服裝必須脫下來,穿 上指定贊助商提供的標準運動服,所有運動員都只能尊守同一種規則競技。當然,還有金氏世界紀錄,也是全球標準化的。這種單向度,都是文化産業的基本特徵。

但是創意産業顯然不同,同樣是全球化,由於具有後現代性,創意産業講究地方風格和文化個性。以創意旅遊爲例,全球各地與衆不同的地緣特點、民族個性、地方 風俗、文化傳統等等,是創意旅遊不可或缺的前提和資源。如果遊客走遍世界各地,看到的是完全一樣的風景和民俗,那就不如呆在家裏算了。

4、文化産業網下生産銷售,創意産業網上生産銷售

雖 然文化産業具有非物質性,但是它的生産、銷售過程具有高度的物質性。它的傳播需要依靠紙質媒體和影院,或依靠作者與讀者界線鮮明的、不能直接互動的電臺、 電視。這一切限制,都是因爲文化産業是在互聯網誕生之前發展成熟的。相反,創意産業則是伴隨著互聯網的成長誕生的。人們將互聯網稱爲第四媒體,它不同於依 靠視覺的第一媒體——報刊;不同於依靠聽覺的第二媒體——電臺;不同於具有視聽功能的第三媒體——電視。互聯網是多媒體的,具有傳統媒體沒有的互動性,作 者與讀者的界限模糊甚至消失。互聯網是虛擬的、數位化的、開放的,而傳統媒體的內容還是地方的、封閉的。

文化産業在網下生 産銷售,創意産業在線生産銷售。當然,有些網站目前雖然具有在線銷售功能,如賣書的亞馬遜網、卓越網,但沒什麽生産功能;相反,有的網站具有在線創作功 能,如搞原創文學的榕樹下等等,卻沒有在線銷售功能,創作者與消費者之間的每個環節無法構成價值鏈,也就談不上什麽産業化。

事實上,目前少數原創網站,如起點中文網,已經初步在網上建立了生産/銷售新模式。我們要做的不僅是文學,而是文化創意各專業的網路價值鏈。只要給我們必 要的資金和時間,我們就可能創造一種新型的網路組織,將天南海北的SOHO們連結起來,爲人類創作前所未有的精神産品。

5、文化産業是機械複製,創意産業是數位化複製

班雅明 Walter Benjamin用“機械複製”來揭示文化工業的本質。文化産業就是一種文化工業。而任何工業,都具有機械性質。與前現代時期的手工生産相比,“機械複 製”具有標準化和低成本的特點。無論手藝如何高超,想手工生産兩件一模一樣的産品是非常困難的,並且越是用手工方式追求標準化,花的時間就越長,效率就越 低,成本就越高。而文化工業的“機械複製”正好相反,想做出兩件完全不一樣的産品是很困難的,而且生産的數量越多,成本就越低,效率就越高。

電腦和互聯網時代的“數位化複製”與工業時代“機械複製”相比,效率更高,成本更低。目前網友在線下載大量的彩鈴,就是這種現象。據說一首《老鼠愛大米》 的歌曲,短時間內在網上被下載幾千萬次。由於網上下載的方便性和低成本,導致網下許多傳統的音像製品門市紛紛倒閉,大批光碟論斤賤賣。這種現象說明,基於 互聯網的、數位化複製的創意産業已經初見端倪,並且對傳統文化産業構成嚴峻的挑戰。

如果說在任何複製之前,都有一個創作或設計階段,那麽文化産業是工業設計,創意産業是數位化設計,藝術設計。當然,文化産業與創意産業完全可以並存在。某一天,你在地鐵或公交車上欣賞漫畫 (動漫)産品,如果是看紙質的小人書,你消費的是機械複製的“文化産業”,如果你用手機觀賞,你消費的就是數位化複製的“創意産業”。

6、文化産業是採集中模式,創意産業則是先分散後集中模式

現代化的主要標誌可以歸結爲兩個:工業化和城市化。工業化需要大批工人在工廠的車間集中生産,他們下班之後,只有居住在工廠附近,才便於上下班。因此,工業 化必然帶來城市化。而隨著城市版圖的日益擴大,分散勞作的農村人口將逐漸減少。文化産業作爲一種工業,同樣需要集中生産,影城好萊塢的出現,決不是偶然, 而是文化工業的一種必然形態。

然而,隨著互聯網的出現,“物流”與“資訊流”的分離,從事精神産品生産的人,可以不集中在 一起上班。他們可以各自在家裏工作,他們的創意和産品可以通過 互聯網輸送到出去。大家可以在網上交流、碰撞,産生新的創意和作品。這種分散生産的模式,正是創意産業的重要特點及工作模式。

7、文化産業是大衆消費,創意産業是分衆消費

文化産業是通過傳統的大衆傳媒進行傳播和消費的,大衆傳媒的受衆主要是大衆,從這種意義上說,文化産業的消費者是大衆。工業化的“機械複製”,導致産品一 模一樣,沒有個性,這是與大衆傳媒的受衆相適應的。在大衆傳媒強勢的時代,我們很難分清,究竟“機械複製”導致大衆統一偏好,還是大衆傳媒強化了大衆的統 一偏好。大衆傳媒本身的生産,也是“機械複製”的。

而在互聯網時代,目前中國很快進入“3G手機時代”,而美國正在研製“4G手機”,“數位化複製”成了主流,小批量的、個性化的生産和傳播極爲方便,統一愛好的大衆將漸漸被不同嗜好的分衆所取代。因此,創意産業的消費者將是分衆,而不是大衆。

互聯網上廣泛流行的各種社區論壇,已經證明在全球一體化的情況下,無論網友從屬於哪個國家,哪種民族和哪種文化,他們會根據自己的個性和愛好,自動找到自 己的社區。這種社區是分衆的,而不是大衆的。比如,喜愛文學的就到文學社區,喜歡科學的就到科學社區,喜歡動漫的就到動漫社區。分衆社區不論年齡大小和種 族文化,只要有共同愛好,他們就可以虛擬地生活在一起。因此,在即將到來的3G時代和未來的4G時代,無論身在何處,人們完全可以根據自己的特殊嗜好,從 WAP網上下載自己喜愛的創意産品。

8、文化産業會自發成長,創意産業需扶持倡導

儘管文化産業和創意産業都是精神産業,都離不開科技革命和資本推動,但文化産業可以自發成長,創意産業則需要政府的倡導扶持。1994年,澳大利亞以“創意的國 度”(Creative Nation)爲目標,公佈澳大利亞的第一份文化政策報告。1997年,英國政府派團赴澳大利亞考查,之後,政府成立了專門的研究指導小組,提出把創意産 業作爲英國振興經濟的聚焦點。澳大利亞和英國——這兩個世界最早倡導創意産業的國家的情況說明,創意産業初期離不開政策的扶持。

相反,文化産業則是隨著現代化、工業化的進程逐漸發生發展的,即便政府不明確扶持,文化産業也會按市場規律自發成長。在國外,文化産業已經是一個非常成熟、 成功的産業。爲什麽創意産業更需要政府支援呢? 「近年來,台灣浪費在不必要的節慶活動上,就『燒』掉天文數字。」有人就痛批文建會去年在高雄衛武營辦的「全國表演藝術季」聯演活動,把有拿文建會補助的 藝術表演團體集合起來,辦一場超大活動,結果三天燒掉五、六千萬元,這種非生活性、常態性活動,根本是一場「大拜拜」,這種「中央跑來跟地方競爭辦節慶」 的做 法,他很不以為然。我們認為身為負責文化建設的最高機構,卻要構築這樣非常態、不切實際的文化活動,根本不能稱為「文化生活」。

按 英國政府的定義,創意産業是“那些發源於個人創造力、技能和天分,能夠通過應用知識産權創造財富和就業機會的産業”。我的理解是,這種個人的創造力、技 能和天分,如果沒有政府適當的支援,是很難成爲産業的。個人的資本有限,想創業,碰到的第一個困難,就是不知怎麽找投資。當然,我們可去找風險基金。即便 有風險基本支援,如果沒有一個很好的政策環境,創意企業也不易成長。據瞭解,目前大陸北京、深圳的政策環境比較利於創意産業的成長。

遊戲 Gun Battle . Ultimate Force . SMS Free 《創新發現誌》

大國崛起12集 1.海洋時代 2.小國大業 3.走向現代 4.工業先聲 5.激情歲月 6.帝國春秋 7.百年維新 8.尋道圖強 9.風雲新途 10.新國新夢 11.危局新政 12.大道行思

公司的力量10集 1.公司公司 2.市場無限 3.獵富時代 4.進步之痛 5.危機時刻 6.誰執權杖 7.各領風騷 8.創新先鋒 9.本土雄心 10.地球無疆

聯合國出版的「2010創意經濟報告」(Creative Economy Report)將創意產業做了一個有系統的分類,初步分為四大類,分別為文化遺產遺址(Heritage)、藝術(Arts)、媒體(Media)、功能性創作(Functional Creations)。依據這樣的分類方式與架構,較清楚地了解創意產業存在的內容專業與表達形式。

文化遺產遺址分為兩類:
1. 傳統文化表現類(Traditional Cultural Expressions),
藝術工藝及節慶活動
2. 文化場所類(Cultural sites),如博物館、圖書館、紀念館。

功能性創作分為兩類:
1. 設計類 (Design),如室內設計、時尚設計、玩具設計,
2. 創意服務類 (Creative Services),如廣告、建築、創意研發。

媒體分為三類:
1. 出版與印刷類(Publishing and printed media),如報紙、書籍出版;
2. 視聽類 - 聽覺與視覺(Audio-visuals),如電影、電視、廣播;
3. 新媒體類 (New media),如數位內容、軟體、動畫、電玩。

藝術分為兩類:
1. 視覺藝術類(Visual arts),如繪畫、雕塑、攝影;
2. 表演藝術類(Performing arts),如音樂會、戲劇、舞蹈、馬戲團。

2010-02-11

法人概念的催生 The Corporation

十九世紀末,在美國南北戰爭結束後通過了憲法第十四條修正案,明訂保護個體財產與生命不受他人與政府威脅,然而這條原意是在保護解放黑人奴隸的法案,卻被當時的企業律師加以延伸而套用在別處,高喊著「企業也是人!」於是法人的概念就此催生。這場喪生六十萬人的血腥內戰,最終得益者卻是數百個新興企 業。這群「法人」擁有買賣不動產並提起訴訟的權利,卻與活生生的人類不同、沒有所謂道德良知的既定概念,也毫無信念理想,只關心股東的商業利益。「他們」信奉的唯有財務報表上的每季盈餘營利,而以營利為終極目標這點甚至明文記載在法律條文中,相對來說企業卻毫不需要對公眾利益效忠。正如英國 瑟洛男爵所言:「他們沒有靈魂可以救贖,也沒有身體可以監禁。」甫於今年鐵馬影展上放映,並由蠻野心足生態協會推出DVD的2003年記錄片《企業人格診斷書》,便帶領觀眾一同走過百餘年來企業發展至今日龐然巨獸規模的歷史,從工業時代採礦時如何利用蒸氣機器來提高產值效率,一直講到現今微晶片與半導體雄 霸的科技時代。

最是嗜血的兇猛鯊魚 The Corporation

過去數千年來,人們信奉仰賴的是宗教、是政府,無論君權政體、民主或共產制度。但在現今資本主義橫行的年代,企業才是人們信仰最虔誠的宗教。事實上 在全球化浪潮大舉入侵下,跨國企業早於世界各地都佔有一定版圖,不再受限於任何單一政府的權力管轄之下,已一舉超越各國政治領袖而成為當今社會最有勢力的 實質領導者。

電影更以科學怪人來比擬現今的跨國企業,雖然是藉人類之手才得以呱呱墜地,但在擁有無人能及的強大力量之下,早已超脫人類掌握而成為失控的脫韁野 馬,搖身一變為只為血腥味(鈔票)而驅動的兇猛鯊魚。但在一味追求繁榮利益的同時,企業也隨之創造了毀滅性後果,最後將會吞噬整個地球與人類文明。

《企業人格診斷書》根據喬爾巴肯的〈企業的性格與命運〉拍攝而成,片中請來許多企業家、教授學者現身說法,不僅邀得了愛出風頭的記錄片導演麥可摩爾、反霸權異議學者喬姆斯基、諾貝爾經濟獎得主米爾頓傅利曼、〈No Logo〉一書作者娜歐蜜克萊恩,甚至連殼牌石油公司前董事長穆迪史都華等商場上赫赫有名的霸主也親身接受訪談。

最難能可貴地還是請到了全球最大組合地毯製造公司Interface董事長雷安德森,親口描述他如何從原本毫不關心企業責任的商場梟雄,頓悟成今日 捍衛環保與地球永續經營最不遺餘力的良心企業家,暢談其間轉變之心路歷程。片中收錄的一場企業座談會上,雷安德森開頭第一句話便是稱呼在場同業為「我的掠 奪者同伴們呀」,話語間滿是悔恨悲痛的自省意味,鏡頭掃過台下觀眾席時可見到數人雙目噙淚、聚精會神地聆聽他演講。

2010-01-02

貨幣戰爭卡通版 Money As Debt


貨幣戰爭 - (中文字幕) Money As Debt貨幣銀行學最佳教材!!看過貨幣戰爭嘛!!或許你對其中穿插的歷史人物與事件感到難以下肚!!那這部影片可以讓你快數了解其中的精華!!最近,一本介紹財經歷史的書在中國成為暢銷書,引起了一陣轟動。美國專門研究金融的學者認為,這本像流行小說一樣的書雖然非常吸引人們的眼球,美國學者提出質疑..

作者宋鴻兵認為「誰掌握了貨幣,誰就能主宰這個世界」,而這點我相信沒有人會否認。他並認為從拿破崙時代(約1815年)開始有個羅斯柴爾德(Rothschild)家族就有計畫性的掌握了歐洲各國的貨幣發行權,而這股勢力慢慢的向美國及其他地區延伸,許多著名的歷史戰役,如南北戰爭、第一及第二次世界大戰、石油危機、日本經濟泡沫、美國數位總統遭暗殺,都是由他們在幕後操盤,為的就是掌握貨幣的發行權。宋鴻兵更擔心的就是「中國」將會成為下一個肥羊,步上日本的後塵,因而提出了「高築牆。廣積糧。緩稱王」的建議。這其實是元末時期朱元璋剛起義攻下徽州時,一位舉人朱昇所建議的策略。換成作者對於中國政府的建議就是築起金融防火牆、大量收購黃金以及徐圖緩進建立金融制度。

作者也提到了以前曾介紹過給大家的一本書「經濟殺手的告白」,說明這些經濟強權如何與國際機構如國際貨幣基金會(IMF)與世界銀行(WBG)聯手,並以經濟侵略的方式取得開發中國家的電力、電信、水利等基礎設備的經營權,而如果這些國家稍有不從,經濟侵略就將變成武力侵略,而這些國家自然是一點還手的餘地也沒有。書中更提到了銀行家總是利用大衰退來脅迫政府在制度上做出讓步,這也不免讓人懷疑,這次的次貸風暴是否又是這些銀行家另一次有計畫性的行動。很巧合的是,裡面所提到的一些背後操控者,剛好都是在這次的金融風暴中倖存下來的金融機構,並且都在政府的支持之下大肆併購其他的競爭對手,而這些人在市場恢復穩定之後將成為最大的贏家。

2009-12-07

新時代致富的 > 12條新規則


新時代致富的12條新規則,只要依照這些規則去做,作者打包票保證,一定能在12個月之內把自己定位為專業人士,讓自己增加20%的收入,並為生活及工作找到更深刻的意義。當代最年輕億萬富翁「德國巴菲特」博多.雪佛(Bodo Shafer)

25萬學員親赴歐洲聆聽他演講而致富!《億萬富翁的賺錢智慧》新版
歐洲首席理財大師雪佛,全球20多國、800萬人爭先搶著跟他學賺錢;他的書雄踞德國排行榜180週、創10,000,000冊銷售紀錄!

你值得擁有更好的人生──

原來的我和你一樣,都是隻蹲坐籠裡的倉鼠,再怎麼努力跑,仍只在原地打轉。於是在26歲那年,我努力為自己找到第一位師父,他逼著身無分文的我,用發抖的手寫下瘋狂目標:在3年內做到每月賺8萬美元!從此我的人生徹底改觀。

我第二位師父,是跟我共同創業的合夥人。我卯足全力學習、從早到晚拚命工作,就在第七個月公司開始轉虧為盈的時候,我被「解雇」了!這一跌,我掉進生命的大黑洞,足足3個月行尸走肉。但回首人生,這竟是我歷經過最好的一件事,因為,漆黑午夜,就是新一天的開始。感謝兩位師父!現在的我,有8家公司和企業投資,6種收入來源,以及比以往更多的休閒時間。如果人生的道路上,你始終沒能遇上影響你一生的師父,那麼,請不猶豫買下這本書,我可以保證12個月之內,讓你一年內多賺20%,並找到全然不同的人生!

想在新時代致富,以下是你需要遵循的12條新規則

規則一:工作能獲得多次報酬,只要你願意發揮創造力,並甘冒風險。
規則二:點子是資訊時代中最重要的資本,考慮如何出售點子。
規則三:把樂在工作的人當作典範。想想自己的能力和偏好,從中發展事業。
規則四:學會自己負起責任:為自己的事業、生活和金錢。
規則五:要達到真正的成功,需要敢於大步跳躍的勇氣。
規則六:錯誤證明一個人的存在,也是未來的一項投資。

規則七:不斷學習和成長,為目前的工作學習相關的社會經驗。
規則八:充實還不夠,有時甚至必須徹底脫離過去,重新創造工作。
規則九:找份對你來說像遊戲一樣的工作,你才能熱愛工作,並擁有生活品質。
規則十:認識自己的優點,並加以強化。
規則十一:為缺點找出解決方法,或將其化為優點。
規則十二:把工作時間劃成三個部分:日常工作、學習和專家訓練。

作者簡介 博多.雪佛(Bodo Schafer)歐洲著名的金錢教練及暢銷書作家,更是歐洲首席的財經教練。

1960年:生於德國科隆(Koln)
。後移居美國,畢業於舊金山大學法律系。
1980年:創建第一家公司--進出口貿易公司。
1986年:結識美國石油界億萬富翁丹尼爾佩納什(Daniel S. Pena Sen),是雪佛的第一位師父。雪佛也與其一起開設了一家企業顧問公司。
1990年:結束經濟上的困境,財富帶來的利息已可滿足他的生活,他創建了雪佛財務顧問公司,他的著作《經濟自由之路》已被譯成20多種語言,發行超過千萬冊。

名人推薦 > 本書以淺顯易懂的觀念,讓讀者領略如何增加收入的技巧,閱讀此書後,你將會更有效率地去規畫你的未來。當你在買這本書的同時,你也正在實踐書中的某些要點。──花旗環球證券台灣區研究部主管 谷月涵

本書有豐富的作者親身案例,鼓舞著我們身體力行。針對作者的建議徹底實踐,在一年之內讓年收入增加二○%,就不如我們一般所想的,是個困難的夢想。──復華創投總經理 朱懷祖

理財專家學佛是一個白手起家的致富典型例子。他變得富有是因為這一直是他的目標,雪佛對自己很滿意,因為他成為了自己一直想成為的理財訓練大師。──英國《金融時報》

所有人都從最會賺錢的「倉鼠先生」──雪佛那裡抄襲和照搬。──德國第一大報《法蘭克福廣訊報》

2009-11-29

智慧型電子翻譯..指日可待


據國外媒體報道,IBM近日宣佈,該公司研究人員已成功開發一套n.Fluent智慧型軟體,可轉換英文與其他11種不同語言文字,以降低不同語言間的翻譯障礙。目前,正由IBM分佈全球170個國家40多萬名員工進行內部測試。n.Fluent會根據錯誤來作自我改善,IBM另有義工協助修正每個翻譯文字的精准度。光是今年夏天爲期兩周時間,義工就處理了130萬個字彙,平均一天處理10萬個字。總體上,n.Fluent軟體爲IBM員工翻譯了4億個字彙。該軟體是以插件(plug-in或add-on)方式存在;外掛可馬上翻譯即時通文字;若是文件檔,則需剪貼到軟體的欄位元中,翻譯會自動出現在另一個欄位裏。員工可在桌面、筆電甚至智慧手機裏使用這套程式。

這套翻譯程式目前可翻譯的語言包括英文、中文(簡、繁體)、韓文、日文、法文、義大利文、俄文、德文、西班牙文、葡萄牙文與阿拉伯文。負責n.Fluent計劃的IBM研究員David Lubensky表示,“世界需要有共通的語言來進行合作,尤其是在商業領域裏,我們把n.Fluent當成是這類工具,希望能借此擴展商務、強化關係,靠著一字一翻譯,讓世界變得更靠近。”

提到免費的自動翻譯,目前市面上已經有Google Translate。不過IBM認爲自家的n.Fluent比較優異。 IBM表示,該軟體由於是在防火牆後面執行,因此比較安全,同時在處理商用術語也比較厲害。目前n.Fluent僅供內部使用,但一如IBM許多計劃一樣,未來也有可能開放給外部使用。IBM發言人Ari Fishkind表示,目前還沒有明確的推出時間點。 “市場上應該會有需要一套比較安全的翻譯工具,而這類工具又是專爲商業環境設計。”這種逐字翻譯的語言工具其實市場上也不少,n.Fluent若要成功就得看看它的整句、段落與俚語方面的處理情況。 IBM的Fishkind表示,公司的確會朝這方面的目標進行改進。

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聚寶外匯投資 suo.im/4iwou  聚寶巨星會 suo.im/xj4qk

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GSM 3D 超跑2 http://youtu.be/9Kz8iNazDoA?list=UUb3uXbmN_BmivluN29XAPUA

GSM 大型活動集錦 http://www.youtube.com/watch?v=yhQgI0PTIGc

2014 上海金融展 http://www.youtube.com/watch?v=-0X8q0UxefE

聚寶美國上市 suo.im/lx3te 

貨幣系統真相 29:35 http://youtu.be/3xaQvyVh5j0

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GSM 公司历史 https://www.youtube.com/watch?v=JTRjdwAdaXg

GSM 公司介绍 https://www.youtube.com/watch?v=Kzn4_mGGt1o

GSM 产品介绍 https://www.youtube.com/watch?v=sBYInDsEckI

Google持續尋找持有關鍵技術、並具有發展潛力的網路服務公司,類似的併購案未來可能會屢見不鮮。史密特預測,未來10 至15年全球將從個人電腦年代逐漸邁向雲端運算年代;他並表示,競爭對手微軟將在「轉戰雲端運算過程中,遭遇到困難」。

隨著景氣回春,網路搜尋引擎龍頭Google執行長史密特(Eric Schmidt)近來正在布局擴張計畫,滿手現金的Google已作好擴大雲端運算(cloud computing)事業的準備,運用的策略包括積極併購在內。
新創公司 是理想合作對象
雲端運算先趨Google正努力強化相關的技術能力,初步併購目標鎖定在起步沒多久且具有成長潛力的新創公司,Google三個月前宣布以逾1億美元收購 專門生產影像壓縮軟體的On2科技公司。Google雖拒絕說明會否將On2的技術以開放原始碼釋出以提升瀏覽器播放影片的速度,但此舉可能會壓縮 Adobe Flash的業務空間。這項收購也可望改善影片在手機上的播放速度,特別是使用Google作業系統的Android手機。
廣告公司 將成新結盟目標
Google在上一波的大型併購潮中,於2007年4月宣布計畫以31億美元買下網路廣告公司DobleClick;該項併購案去年順利完成。微軟數月前 則宣布將與雅虎(Yahoo)達成廣告聯盟。史密特表示Google將提出反制,未來除了更專注於創新,也將與其他網路搜尋及廣告公司尋求聯盟合作。
未來腹地 希望擴大到日本
由於網路廣告營收隨著美國經濟衰退而下滑,Google之前一方面持續精簡人力,一方面從今年起開始從非核心事業撤退。對於經濟前景,史密特表示:「我認 為我們已經渡過了最壞的情況。」史密特預測今年年底景氣將出現復甦,而他也迫不及待想要主動出擊。他說:「我們認為日本有很大的投資機會。」
Google目前在全球網路搜尋引擎市占率超過六成,由於領先地位極為鞏固,導致微軟與其他競爭對手不時指控Google壟斷市場;對此,史密特深表不以為然。他說:「我們寧願多聽一些顧客對我們的批評,也不會去在意網路(市占)營收下滑公司的指控。」